培訓與發展

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    基于公司人才培養規劃、員工成長發展需要及崗位職責要求,人力資源部通過對培訓的需求調研、制訂培訓計劃、組織實施、跟蹤管理改進,便于改善公司員工的知識結構、提升員工的綜合素質,提高員工的工作技能、工作態度和行為模式、發揮最大的潛能,實現人生價值的最大化。

新進員培訓

        新員工培訓對于幫助員工快速、全面了解公司,認同企業文化,加快角色轉換有著極其重要的作用。因此,持續改進和完善新員工培訓,對于公司開展培訓工作意義重大。目前新員工培訓共分為三個級別培訓: 一級培訓為新員工公司入職培訓,由人力資源部以新員工學習班的形式,以公司內訓師課程講授的方式進行培訓,相關課程主要包括公司發展歷程及企業文化、消防安全、法律法規、安全生產常識等;二級培訓為部門培訓,由各用人部門組織實施,主要學習所在部門有關生產、工藝等基礎知識和健康安全及安全管理規定等知識;三級培訓主要為崗位培訓,由所在部門組織實施,主要以“師徒制”的形式,學習崗位要求和技能、操作規程及相關業務流程知識。新員工培訓結束后,以上三級培訓理論和操作考評均合格后方可上崗。

在崗人員培訓

        在崗人員培訓分為年度計劃培訓和專題性培訓。各部門每年12月份根據調研需要制定下年度《培訓計劃》。人力資源部負責對各部門的《培訓計劃》進行調研審核后,編制公司《年度培訓計劃》,并下發各部門執行。專題培訓為是根據需求制定的年度計劃外培訓,培訓形式靈活并且針對性、培訓內容專業性強。每年公司通過與高校、專業性培訓機構合作,組織中高層管理人員進行MBA等管理課程培訓。建立有效的培訓學習激勵機制,每年進行全員基層管理人員培訓,進一步地提高管理素質,不斷加強公司內部的基層管理水平。

完善內部培訓師制度

        為幫助員工改善工作業績及提高員工績效,有效傳承企業相關技術和企業文化,公司建立內部培訓師制度,實現了內部培訓師管理的正規化和科學化。 各類專業技術人員是公司的科技骨干力量,采用內部培訓、外部培訓等不同方式使其知識不斷更新,掌握同行業最新科技動態。

人才管理

       公司本著“事業留人,感情留人,文化留人”的原則,營造“尊重勞動、尊重知識,尊重人才、尊重創造”的良好氛圍,引進、培養一支結構合理、素質優良的人才隊伍,支撐企業健康、穩定、持續發展。截至目前,公司獲得“國家友誼獎”1人,“泰山學者特聘專家”1人,“山東省有突出貢獻中青年專家”2人,“山東省首席技師”1人,“山東省行業首席技師”5人。公司被認定為“博士后工作站”、“院士工作站”,國家企業技術中心、國家級實驗室和高新技術企業,被授予國家級引進國外智力示范單位。

        為進一步加強專業技術人才隊伍建設,激發各類專業技術人才學業務、學技術的熱情,公司建立了專業技術工人、工程類及設計類專業技術職務評選、聘任及津貼制度。每年公司都選聘優秀員工赴青島大學、山東理工大學、山東科技職業學院等高等院校深造,為公司的長遠發展奠定了人才基礎。

 

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